أوراق الاقتصادية - إعادة هيكلة حوكمة الشركات من التجربة اليابانية

الملخص: الإصلاح الهيكلي لحوكمة الشركات من التجربة اليابانية سمة نموذجية من الآثار السلبية الأصلية للنموذج حوكمة الشركات الياباني من الثقافة اليابانية هي القيم الأسرية وأهمية مفهوم القرار الاتساق. التركيز على العلاقة بين الأطراف المختلفة والمصالح التجارية المشتركة في الولاء والثقة، وشكلت نوعا من أهمية فورية لالمصالح طويلة الأجل بدلا من ثقافة حوكمة الشركات. وينعكس هذا ثقافة الأعمال في هيكل الملكية، لوحة من نظام الإدارة، من حيث الحوافز والقيود المدير العام لطريقة للترتيبات المؤسسية أصحاب المصلحة. بارزة جدا للشركات ملكية الأسهم للمساهمين عبر مقرها، وأعضاء المجلس جميعا تقريبا داخل الإدارة، والمديرين غير التنفيذيين ليست شائعة جدا، وذلك أساسا من خلال نظام Nenko لتشجيع المشغلين من التركيز على استراتيجية التنمية طويلة الأجل: "التوصل الى توافق". نهج صنع القرار يجعل "مشاركة العمال" في اليابان لتصبح أمرا شائعا جدا. انفجار الفقاعة الاقتصادية في اليابان في 1990s، واستمر التوقف قبل الشروع في هيكل حوكمة الشركات الموجودة في اليابان لتعكس فعالية من الناس. الرئيسية الرقابة الداخلية هيكل حوكمة الشركات المعتمدة من قبل اليابان، وقد لعبت الإقلاع الاقتصادي بعد الحرب في اليابان دورا هاما جدا. رصد وشركات ملكية الأسهم عبر، وليس فقط للحفاظ على الإشراف الفعال على المؤسسات، ولكن أيضا منع الشركات الصغيرة من عمليات الاستحواذ العدائية في اليابان، مما يفضي إلى التنمية الطويلة الأجل. ومع ذلك، فإن نظام حوكمة الشركات الرئيسية التقليدية لم تعد تلبي الوضع الحالي. ميزات رئيسية هي: (1) ونظرا لتمويل نسبة كبيرة من رأس المال الأجنبي في الشركات اليابانية، مما أدى إلى الاعتماد على المؤسسة. وبمجرد أن الأعمال...

شبكة قرص تحميل: PDF-إصدار     DOCX-إصدار